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Notre posture : ce qui nous engage

Faire bouger les équipes, pour de bon.

Notre conviction :
les meilleures décisions sont celles que les équipes font émerger elles-mêmes.
Nous créons les conditions pour que chacun réfléchisse, s’exprime et construise avec les autres. Pour cela, nous avons fait des choix :
Des formats qui favorisent l’écoute et la participation.
Des outils qui rendent visibles les dynamiques collectives.
Une posture d’accompagnement qui invite à la confiance et à l’action.
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Ce qui nous anime ?
Voir les équipes gagner en cohésion et en puissance d’agir.
Et les voir repartir avec des décisions qui leur ressemblent, parce qu’elles viennent d’elles.

Ce en quoi nous croyons

Clé jaune, emblème de L'atelier des clés

L’intelligence collective est plus qu’une méthode

Chacun détient une part du puzzle. Notre rôle : aider le groupe à voir l’image complète, ensemble.

Clé jaune, emblème de L'atelier des clés

Le jeu est un détour qui va droit au but

Il libère la parole et aide à dire ce qui bloque comme ce qui inspire. Il met en mouvement là où les mots seuls s’essoufflent.

Clé jaune, emblème de L'atelier des clés

La sécurité psychologique d’abord

Dans votre équipe, peut-on dire « je ne sais pas » ? Et « je ne suis pas d’accord » ? Quand ces phrases ont leur place, l’équipe apprend et coopère pour de bon.

Clé jaune, emblème de L'atelier des clés

Le temps est un allié

Un déclic arrive à son heure. Nous créons les conditions pour qu’il vienne : pendant l’atelier, au moment du bilan, parfois bien après.

Clé jaune, emblème de L'atelier des clés

Les équipes savent déjà

Elles ont les réponses. Notre rôle : les aider à s’entendre, à se dire les choses et à choisir.

Ce que nous garantissons

Clé jaune, emblème de L'atelier des clés

Du cadre : un espace clair, structuré et sécurisant, au service de la parole.

Clé jaune, emblème de L'atelier des clés

Du jeu avec une intention : chaque jeu est un prétexte au questionnement. Il active, révèle, libère.

Clé jaune, emblème de L'atelier des clés

Des outils au service du sens : chaque format ouvre une réflexion, personnelle et collective.

Clé jaune, emblème de L'atelier des clés

Une écoute active, exigeante et bienveillante : nous tenons l’espace avec une fermeté douce, et chacun a sa place pour parler.

Clé jaune, emblème de L'atelier des clés

Un accompagnement qui met en mouvement : nous faisons émerger des prises de conscience durables, porteuses de changement.

Clé jaune, emblème de L'atelier des clés

Nos accompagnements stimulent la participation, la curiosité et l’envie de contribuer.

Envie de faire bouger ce qui compte dans votre équipe ?

Pictogramme : la convivialité

Parlons de ce que vous voulez faire évoluer.
Contactez-moi et ouvrons la bonne porte, ensemble.

Ce qu’ils en disent

« Adaptation parfaite à nos besoins. Les formatrices ont su nous écouter quel que soit le moment. A refaire dans un an ! »
Françoise Martin
Directrice générale des services
Mairie de Bruyères-le-Châtel (91)
« Les points forts de l’atelier du jour : le timing dynamique et l’énergie positive »
Thierry Degivry, maire de Fontenay-lès-Briis
Thierry Degivry
Maire
Mairie de Fontenay les Briis (91)

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HEFED

Accompagner le changement
Cohésion d'équipe
Donner du sens
HEFED est une entreprise agroalimentaire nationale en plein développement. Elle voit son système logistique passer d'un mode traditionnel à un entrepôt grande hauteur. L'enjeu est de rassurer les salariés sur leurs savoir-faire et de créer les bases d’une équipe impliquée.
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SPIP 78 (Maison d’arrêt de Bois-d’Arcy)

Cohésion d'équipe
Mieux communiquer
La problématique était la suivante : créer du lien entre deux types d’intervenants au sein de la Maison d’arrêt de Bois-d’Arcy, les conseillers pénitentiaires d’insertion et de probation et les encadrants de la détention. Deux jours d’ateliers plus tard, le contact est établi, les échanges professionnels se tissent et la communication est fluide.
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CrossLog International

Cohésion d'équipe
Assertivité
Des chefs de service et d’équipe qui cherchent à rationaliser leurs pratiques de management + une direction RH qui construit pas à pas la culture d’entreprise = 2 jours d’ateliers sur la communication et les outils de management, par l’expérimentation et la ludopédagogie.
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