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Nos accompagnements en entreprise

A L’atelier des clés, on ne fait pas "juste" de la cohésion. On déverrouille le potentiel collectif.

Les entreprises jonglent avec des défis complexes : tenir la performance, rester créatif, fidéliser, bien communiquer… en même temps. Pas simple.
Et pourtant : des leviers existent.
Nous les activons, avec vous, sur le terrain. Notre mission ? Rendre vos équipes plus fluides, plus soudées, plus autonomes. Nous intervenons dans l’industrie, les services, la tech, la distribution… et partout où les humains doivent travailler ensemble pour avancer.

  • Créer une vraie cohésion
  • Installer des façons de coopérer durables,  
  • Aligner les équipes sur une vision claire et une boussole commune, 

Pas de méthode toute faite.
On écoute, on observe, on vous aide à ouvrir les bonnes portes.
Parce que chaque équipe a sa clé.
Et qu’un seul tour de clé peut tout changer.

Les 5 clés pour déverrouiller le potentiel collectif

Le sens

Aligner les énergies autour d’un cap clair.
Quand chacun comprend sa mission et ce qu’il apporte à l’ensemble, l’élan devient commun.

La reconnaissance

Voir, nommer, valoriser.
Célébrer les apports de chacun et les réussites partagées, pour nourrir l’envie et le sentiment d’appartenance.

La communication

Faire circuler la parole, pas les malentendus.
On crée des espaces d’échanges, où chaque voix peut enrichir la dynamique de l’équipe.

Veiller au bien

Prendre soin du cadre, pour libérer l’envie.
Un climat sécurisant, respectueux et soutenant permet à chacun de s’engager sans crainte.

L’autonomie

Faire confiance, vraiment.
On outille les équipes pour qu’elles puissent s’organiser, décider, agir — ensemble et avec clarté.

Et vous ? Quelle est la clé qu’il manque à votre équipe aujourd’hui ?


Notre façon de faire ?

Des ateliers vivants, qui font bouger les lignes.
Nous utilisons le jeu comme déclencheur de réflexion, l’intelligence collective comme moteur d’action.
Ensemble, on questionne les habitudes, on construit du concret, et on installe une dynamique qui dure. Plans d’action co-construits. Bilan partagé. Et surtout : des déclics qui restent. A L’atelier des clés, on ne prétend pas avoir toutes les réponses.
Mais on sait poser les bonnes questions.
Et ouvrir les portes, ensemble.


  • Des équipes fatiguées, désalignées > Une dynamique relancée !
  • Des messages flous ou mal reçus > Une communication claire et vivante !
  • Des managers seuls face à tout > Des appuis, du collectif, de la vision !
  • Des conflits larvés > Du dialogue et du respect retrouvé !

Ils nous ont contacté pour :

Renforcer leurs compétences

Accompagner l’équipe vers plus d’efficacité collective

Gérer les évaluations professionnelles avec authenticité (oser dire)

Inventer d’autres systèmes de coopération

Développer l’innovation managériale et rénover les pratiques

Nos propositions d’accompagnement pour vos équipes

Ateliers d’équipe

Ateliers participatifs de co-construction pour faire émerger des solutions innovantes et opérationnelles.suivis systématiquement d’un bilan de fonctionnement.

Séminaires

Séminaires annuels mêlant réflexion stratégique, partage de bonnes pratiques et ateliers ludiques.

Coaching des encadrants

Sessions individuelles et collectives pour soutenir les managers dans la mise en œuvre du plan d’action.

Ils sont satisfaits !

« La formation est arrivée au bon moment dans un contexte difficile où les personnels ont éprouvé le besoin de se revoir, voire de se découvrir. En ce sens, la mission relative à la cohésion de l'équipe est totalement réussie et a même dépassé les attentes (très bonne ambiance, adaptabilité des formatrices, approches ludiques, etc.). »
Cécile Jahan
Directrice de la Formation Professionnelle
UPEC - Université Paris-Est Créteil
« Je voulais que les équipes reprennent contact après la période de COVID tout en nous projetant sur les challenges qui nous attendent : pari tenu ! Mention spéciale aux icebreakers, super énergie ! »
Jean-Christophe Dohollo
Directeur Commercial
Talan
« Une façon des plus originales de produire de la matière grise en équipe… Sans tabou et sans barrière, où chacun se sent en confiance pour s'exprimer grâce à Frédérique et Marie-Anne. »
Benoît Martin
Directeur général
La Bovida

Découvrez toutes nos études de cas

Talan

Cohésion d'équipe
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Un séminaire de rentrée sous le signe de la convivialité et de l’intelligence collective, voilà ce que voulait la Direction commerce de Talan. 65 commerciaux venus de la France entière ont trouvé leur ‘Voie du guerrier’ à travers un code du Bushido revisité.
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CrossLog International

Cohésion d'équipe
Assertivité
Des chefs de service et d’équipe qui cherchent à rationaliser leurs pratiques de management + une direction RH qui construit pas à pas la culture d’entreprise = 2 jours de formation à la communication et aux outils de management par l’expérimentation et la ludopédagogie.
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HEFED

Accompagner le changement
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HEFED est une entreprise agroalimentaire nationale en plein développement. Elle voit son système logistique passer d'un mode traditionnel à un entrepôt grande hauteur. L'enjeu est de rassurer les salariés sur leurs savoir-faire et de créer les bases d’une équipe impliquée.
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Nos ateliers et séminaires sont

élaborés  sur-mesure