Le bilan de fonctionnement
Aller au bout du bout, pour de vrai.
On peut avoir joué, réfléchi, débattu, même construit un plan d’action…Mais à L’atelier des clés, on ne referme jamais un accompagnement sans un bilan de fonctionnement.
C’est là que tout se cristallise.
C’est là que tout se cristallise.
Un moment-clé
Qu’on intervienne pour une journée ou sur plusieurs années, qu’on anime un atelier ponctuel ou que nous accompagnons une équipe dans la durée, le bilan de fonctionnement est un passage obligé.
C’est le moment où les choses se disent vraiment.
Le changement ne se joue pas quand on transmet des outils.
Il commence quand l’équipe s’observe avec lucidité.
C’est le moment où les choses se disent vraiment.
Le changement ne se joue pas quand on transmet des outils.
Il commence quand l’équipe s’observe avec lucidité.
Ce que permet un vrai bilan
On l’a vu, vécu, accompagné : Des équipes prudentes, figées, presque silencieuses, qui commencent à bouger, à parler, à décider pendant le bilan.
Parce que c’est un moment sans enjeu de performance, mais avec un cadre solide.
Parce qu’il donne le recul nécessaire pour voir autrement.
Un vrai bilan permet de :
Un vrai bilan permet de :
O1.
Digérer ce qui a été traversé (émotions, tensions, réussites)
O2.
Relier les différentes étapes de l’accompagnement
O3.
Faire émerger du sens, là où il y avait juste de l’action
O4.
Identifier ce qui change vraiment — et ce qui demande encore à bouger
O5.
Décider de la suite, en conscience et en cohérence
Un cadre clair pour des prises de conscience utiles
Revenir sur les engagements du plan d’action
Mesurer ce qui a changé (sans jugement)
Identifier ce qui freine encore
Valoriser ce qui s’est renforcé dans la coopération
formuler ensemble : et maintenant, quoi ?