Le bilan de fonctionnement
Aller au bout du bout.
On a joué, réfléchi, débattu, construit un plan d’action… Je referme toujours un accompagnement par un bilan de fonctionnement.
C’est là que tout se cristallise.
C’est là que tout se cristallise.
Un moment-clé
Qu’on intervienne pour une journée ou sur plusieurs années, qu’on anime un atelier ponctuel ou qu’on accompagne une équipe dans la durée, le bilan de fonctionnement est un passage obligé.
C’est le moment où les choses se disent.
Le changement se joue quand l’équipe s’approprie les outils.
Il commence quand l’équipe s’observe avec lucidité.
C’est le moment où les choses se disent.
Le changement se joue quand l’équipe s’approprie les outils.
Il commence quand l’équipe s’observe avec lucidité.
Ce que permet un bilan
Je l’ai vu, vécu, accompagné : des équipes prudentes, figées, presque silencieuses, qui commencent à bouger, à parler, à décider pendant le bilan. Parce que c’est un moment sans enjeu de performance, mais avec un cadre solide. Parce qu’il donne le recul nécessaire pour voir autrement.
Un bilan permet de :
Un bilan permet de :
01.
Digérer ce qui a été traversé (émotions, tensions, réussites)
02.
Relier les différentes étapes de l’accompagnement
03.
Faire émerger du sens, là où il y avait juste de l’action
04.
Identifier ce qui a changé et ce qui demande encore à bouger
05.
Décider de la suite, en conscience et en cohérence
Un cadre clair pour des prises de conscience utiles
Revenir sur les engagements du plan d’action
Mesurer ce qui a changé (sans jugement)
Identifier ce qui freine encore
Valoriser ce qui s’est renforcé dans la coopération
Formuler ensemble : et maintenant, quoi ?