L’accompagnement en ateliers

Un à deux ans pour que votre équipe change sa façon de travailler ensemble, et que ça tienne. Une journée d'atelier peut créer un déclic. Pour qu'il devienne une habitude, l'équipe a besoin de temps, de points d'appui et d'un regard extérieur régulier. C'est ce que je vous propose.
Aucun prérequis : chacun vient comme il est.

Comment ça se passe

01. Le diagnostic

Tout commence par un entretien avec la personne qui commande l’accompagnement, souvent le manager. Je rencontre ensuite plusieurs participants en entretiens individuels et confidentiels : d’autres points de vue, une première mise en mouvement, et des appuis concrets pour démarrer.

02. Les ateliers

Tous les deux ou trois mois, une journée d’atelier, parfois deux jours d’affilée. Le jeu ouvre les sujets, l’intelligence collective fait émerger les solutions, et chaque atelier se termine par un plan d’action.

03. Entre deux ateliers

L’équipe met son plan en œuvre. Si besoin, un coach partenaire accompagne les encadrants en coaching individuel : je ne mélange pas le travail avec l’équipe et l’accompagnement du manager.

Pictogramme : le bilan de fonctionnement

04. Le bilan de fonctionnement

Il a lieu quand l’équipe a eu le temps de mettre ses décisions en œuvre, parfois dix mois ou plus après le dernier atelier. On mesure ensemble ce qui a changé, ce qui freine encore, et on décide de la suite.

Ils l'ont vécu

Mairie de Bruyères-le-Châtel : 6,5 journées sur un an, avec les élus, les cadres et les agents.

PJJ de l'Oise : une démarche lancée en juin 2025, avec des ateliers réguliers jusqu'en juin 2026.

PJJ 93 : un séminaire de direction, puis un bilan de fonctionnement dix mois plus tard.

« Je voulais que les équipes reprennent contact après la période de COVID tout en nous projetant sur les challenges qui nous attendent : pari tenu ! Mention spéciale aux icebreakers, super énergie ! »